亦师亦友同成长 丰海薪火谱华章

发布时间：2024-09-10浏览次数：

亦师亦友同成长 丰海薪火谱华章

—正大丰海2023届师带徒总结会圆满召开

为总结2023年度师带徒工作并督促各单位持续做好2024年度导师带徒工作，弘扬“传、帮、带”的优良传统，公司于9月6日召开了“师带徒”工作总结会议。总经理夏文余、常务副总经理庄兴龙、副总经理祁辉林，以及相关部门负责人、2023届师徒和2024届师徒等五十余人参加了会议。

人力资源部对2023年度师带徒工作进行了整体汇报，总结了为期一年的导师带徒工作开展情况、考核情况及过程中存在的问题。并着重向大家介绍了阳光工程实施的具体内容及1-2年期大学生培养计划实施表，希望通过“训”、“战”、“练”及“认知”四大模块协同各业务部门落实好大学生培养工作。

部分师傅优秀代表从一年期师带徒学习成果、项目成果展示、带教案例分享、未来期望等角度进行了学习交流及经验分享，为2024届师徒提供了未来学习方向和路径。

夏总对师带徒人才培养方式给予了充分肯定，对2023年工作进行了点评，并对2024年师带徒工作提出了具体要求。同时夏总要求管理者和师傅们要掌握如何与青年对话，要充分认知并理解青年员工的特点，引导、激励，充分发挥他们善于创新的特点，要掌握与青年员工的相处之道。并对青年员工提出三点要求：一常在“小事”上练风格，保持满格的状态；二善在“琐事”上练格局，修炼平常的心态；三敢在“难事”上练担当，成为有为奋斗者。

夏总对青年员工提出了四点期望：一是向下扎根，主动学习，聚焦专业，深入实践，不断提升自己的专业素养和综合能力。二是向上开拓，勇于创新，注重培养创新思维和解决实际问题的能力。三是向前突破，迎难而上，保持一颗积极向上的心态，敢于面对挑战迎难而上。四是向后反思，求真务实，坚持实事求是的工作作风，不断总结提升，增长智慧。

根据师带徒考核情况、结合各考核主责部门意见和建议，公司对15名顺利通过考核并顶岗的大学生颁发了结业证书，并向结对师徒发放了项目课题红包。

“师带徒”活动是一项长期系统性工作。正大丰海“师带徒”活动已连续开展13年，接下来公司将不断完善升级师带徒机制，推动阳光工程人才培养落地，为青年员工搭建好成长平台，让更多的员工有学习成长的机会，在“时”与“势”中积蓄新动能，激发人才梯队新活力。