公司召开2022年管理人员考核述职会

发布时间：2022-12-26浏览次数：

公司召开2022年管理人员考核述职会

12月23日至12月24日，正大丰海组织召开了2022年度管理人员考核述职会，公司65名中高层人员通过“线下+线上视频”的形式进行述职。公司经营层、中层干部及基层管理代表近90人参加了本次会议。

述职人员分别从2022年度工作KPI完成情况、价值贡献度、团队建设、需改进问题分析和2023年支撑公司战略发展的要点等方面进行了述职汇报。整场述职会紧凑有序高效，内容充实具体。在认真听取述职人员汇报后，夏文余总经理对述职进行了评价并作总结讲话。

夏总对各系统各部门在2022年度所取得的成绩表示了肯定，也指出了存在的不足。他表示，大家的述职都有一定的站位，有一种主动求进的思考。多数人展现了好的工作状态、工作作风和精气神。一是团队学习成长的系统性和主动性得到了提升；二是人才队伍的建设在专注度和关注度上有突破，人才培养的路径更宽、更广，梯队建设启动取得较好成效；三是部分管理过往过于求稳的现象减少，自身工作热情和标准，以及对年轻同志的要求有所改变；四是帮带年轻人的方式有突破，分享经验的方法更具多样性和实用性。

夏总着重谈2022年人才队伍建设主要亮点：1、青年人才成长环境氛围营造初有成效；2、人才培养路径得到进一步丰富。机制进一步健全，体系进一步完善，平台进一步搭建；3、管理者角色担当意识显著增强。

结合本次会议和2023年重点工作。夏总要求，各级管理者做好三个适应：一要主动适应医药行业发展新态势；二要主动适应集团发展的新要求；三要主动适应公司快速发展的新需要。强化四个意识：一要强化拼搏奉献意识，进一步提高执行力；二要强化赶超看齐意识，提高工作标准和质量；三要强化成本效益意识，不断降本提质增效；四要强化人才战略意识，做好企业发展人才保障工作。

夏总强调2023年即将来临，新的一年工作也将千头万绪，各部门要认真谋划来年工作。一是要突出一个“早”，工作要早计划、早布置、早落实。二是要突出创新型工作，要做到落实不落空。三是要突出一个“效”，工作结果要有成效、有质量、有效率。

述职结束后，与会人员对述职人员进行了不记名打分，公司将持续以年度述职为契机，相互借鉴、共同提高、补齐短板，牢固树立敢担当、能做事的工作理念，实现公司管理水平持续提升。