公司召开基层主管《2022年度个人成长计划》总结汇报会

发布时间：2022-12-10浏览次数：

公司召开基层主管

《2022年度个人成长计划》总结汇报会

12月9日下午，公司召开了基层主管《2022年度个人成长计划》总结汇报会。公司总经理夏文余和相关分管领导出席了会议。基层管理者及有关部门负责人共计80余人参加会议。

共有26名主管就2022年度个人成长计划做了总结汇报。汇报不仅是回顾全年个人成长重点发展项落实情况，更重要的是对自己的成长作出评估和剖析，不断总结成长，汲取经验，从而学习成长再成长。各汇报人员准备充分，述成长、述感受、述工作、述规划，通过举实例、列数据、图文并茂的形式，全面、客观、深入的围绕年度个人成长的重点亮点举措、成长计划实施的心得分享以及下一阶段支撑部门角色的重点等多方面进行汇报。在认真听取有关主管的总结汇报后，夏文余总经理作重要讲话。

夏总表示，本次总结汇报会质量较高，汇报会也是述职会，而为期1年的个人成长计划主题更为突出、更具备系统性。通过汇报看到了大家在学习和工作上付出的努力，看到了年轻主管积极向上的精神面貌，看到了丰海事业后继有人、不断发展的希望。夏总对大家的成长结果给予了充分肯定，主要体现在基层主管角色认知和转换得到提升；系统性思维、统筹工作能力、团队协作和沟通协调、管理意识和方法等综合能力显著提升；新知识和专业水平得到锻炼、成长；自身和对下指导培训能力得到提升；学习氛围和工作主动性得到增强；部门负责人树立了高标准意识，切实关注和帮助基管的成长。

夏总指出，年度个人成长计划的实施效果体现了三个注重：一是注重基层主管管理能力的提升；二是注重基层主管学习习惯的形成；三是注重基层主管在实践中促提升。

同时夏总对存在的问题给予指导。一是个人成长的持久性有待延续，后期的持续推动十分关键；二是人才培养的系统性有待完善。保证四大工程培养的延续和系统性；三是部分人员对自己提出待改善的不足之处重视度不够。四是各系统层面的人才培养内部交流及帮带有待加强。

夏总要求，中层管理者要做到“两精细、两深入、两带头”。一是要精细培养举措，精细组织分工。二是要深入场景讲案例，深入业务做帮带。三是要带头走到一线中，带头走出去学习。基层管理者要做到“四有”。一是以责为基，做一个有担当的人。二是以进为荣，做一个有追求的人。三是以容为大，做一个有格局的人。四是以德为先，做一个有操守的人，要正于心、忠于事、精于业、利于他。

最后夏总强调，基层管理者是公司的中坚力量，是公司发展的根底，也是公司最具体的传达者和落实者。公司专题召开基层主管年度成长计划总结汇报会，说明了公司对基层管理者成长的高度重视，也说明了公司对基管高质量提升的期待以及对未来发展的期望。他祝愿大家能够勇敢克服各种困难，更加出色完成业绩，交出更优秀的工作成果！

本次会议是围绕公司人才“四大工程”，对年轻骨干持续提能、持续进步的成长工作的一次检验。汇报结束后，与会部门负责人及以上领导人员，对汇报人员进行了不记名打分。