2022正大丰海营销大会隆重召开

发布时间：2022-02-11浏览次数：

奋力去单一 争创新局面

—2022正大丰海营销大会隆重召开

2022年2月9日上午8：30，正大丰海2022年度营销大会隆重召开，公司总经理夏文余、常务副总经理吕灯勇、副总经理徐俊福、王利刚，医药副总经理施卫凯、冯民、王素华，总经理助理丁玉林、胡海龙、王林、沈晓杰，招商系统三大分公司总经理以及来自全国的营销精英们参加了此次工作会议。

在一段振奋人心的主题视频中，本次营销大会拉开帷幕，大会由丁玉林总助主持，会议包含总经理报告、营销分管领导报告、政策事务部报告、经验分享与点评、总结动员、年度优秀颁奖等多项议程。

会议伊始，夏文余总经理复盘总结了2021年公司经营成果和公司总体工作情况：2021年，公司在面对医药行业改革带来的行业格局变化和国内外新冠疫情反复带来的挑战下，协调推进“四个布局”，坚定不移贯彻“去单一化”的发展理念，全年销售额增长19.7%，新品销售额占权重38%，实现了多品均衡发展新局面。研发、生产、质量、安全、人才引进培育等方面工作高效推进。

夏总对各位营销人在2021全年工作中面对困难展现出迎难而上的精神表示赞许，更为营销铁军突破自我，超额完成业绩指标感到自豪。他表示成绩来之不易，大家要更清晰的看到团队管理、去单一化仍存在一些不足。

面对宏观局面的复杂多变，夏总在报告中解析了未来发展的全新举措，以及对2022年发展方向的战略性指引：营销系统要坚定不移贯彻“去单一化发展”的理念，努力做到科学应对，巩固加强各项工作举措和成果，加强学术推广和策划推广工作的再升级，苦练内功协同提升。继续推进“四个布局”，在“十四五”新赛道上跑出“加速度”，早日实现“3个2”和“3个5”发展战略目标。

大会中，各分管领导回顾了2021年工作成效，将2022年销售目标进行分解并作出具体部署，对各方面工作事项提出要求：全员要紧紧围绕计划目标，坚持三落地原则，做好精细化管理；保持对市场政策环境的敏锐洞悉，增强专业化学术支持，培养学术合作精神；将样板医院打造纳入重点指标工作；完善销售渠道，产品结构调优等。在一步步工作部署和目标展望中，未来发展轮廓清晰显现。

大会的精英经验分享环节亦十分精彩，精英们通过问题分析、实操案例将智慧经验分享给大家，不仅聚焦于业绩的达成，深刻剖析困难痛点，还强调内部管理的重要性，提出打破药品怪圈、突破唯价是图的传统思维，从而提升销售质量的思路。营销过程中，遇到的难题千差万别，突破困难的方法也不尽相同。从他们的风采和业绩背后看到了他们那股对于政策死磕的研究精神，不畏惧任何艰难的决心，败则拼死相救的凝聚力出奇一致。这些优秀营销团队的精神，让丰海营销文化不断丰富，焕发出勃勃生机。

在经验分享过程中，夏总对部分报告作出点评，并随机抽选人员阐述各自观点，激发大家的深度思考。他山之石，可以攻玉，极具针对性的经验分享为现场同仁拓宽思路。

会上对营销系统的各类先进人员、先进集体进行了表彰和颁奖。最后由丁玉林总助作了总结动员发言。营销工作会议结束，迎新汇演在热烈欢腾的氛围中拉开帷幕，精彩纷呈的节目，多才多艺的丰海人，掌声欢呼声久久不息。

新的一年，全司上下将坚定必胜信心、常存进取决心、永葆持久恒心一起锚定目标，赶超跨越，向“3个5”的战略目标奋力冲刺。冲锋号已吹响，来自全国各区的营销精英们将以昂扬的斗志和火热的激情开启2022年崭新征程。