正大丰海召开“丰海学习大讲堂”启动会

发布时间：2021-10-23浏览次数：

正大丰海召开“丰海学习大讲堂”启动会

——让持续学习成为一种习惯

为让员工有更好的成长环境和平台，公司决定创建学习型组织，促进广大员工勤学、善思、敏行，提高整体组织效能。10月22日下午，正大丰海召开了“丰海学习大讲堂”启动会。公司总经理夏文余，常务副总经理吕灯勇、副总经理徐俊福、祁辉林等领导出席了会议。公司百余名中层和基层管理者及技术骨干参加了本次会议。

启动会始，人力资源部经理陈勇汇报了正大丰海学习大讲堂建设实施办法，员工及组织效能课程打造实施办法，对大讲堂建设的培训内容、实施步骤及相关要求做了解读。

启动会上，夏总以《正大丰海制药2021-2025年发展规划及发展远景》为主题，作战略宣贯与讲解，开启了丰海学习大讲堂开学第一讲。夏总对战略规划进行了全面深入详细的解读，内容涵盖内部外部的企业发展环境分析、当下公司初步形成的发展优势及仍需克服的困难，公司整体发展战略导向，战略发展目标及愿景规划，实施战略举措“四个布局”等，为在场与会人员呈现了一场思想的盛宴。

会中，吕总对《管理人员传帮带工作经验交流会》的开展提出具体要求，人事及企业文化部陈宝荣经理对即将开班的基层管理者《向上管理》专项大讲堂系列培训活动做了介绍。

人力资源部陈勇经理同与会人员一齐探讨分享了95后员工新时代管理的方向、理念和窍门。启动会上丰富的大讲堂活动安排，激发了参会人员的学习热情，为大讲堂活动的开展营造出浓厚的常态化学习氛围。短短四小时的启动会，干货满满，与会人员纷纷表示受益匪浅。

夏总对“丰海学习大讲堂”的具体建设实施作重要讲话，提出了大讲堂建设的具体要求：他指出开办学习大讲堂的目的一是企业发展形势的客观要求；二是公司人才“四大工程”实施及人才任用的外在要求；三是个人职业生涯发展的内在诉求；他强调办好学习大讲堂一是要做好系统筹划和经验总结；二是要做到两个“突出”即集中授课要突出“专业指导性”，自学要突出“主观能动性”。他倡导公司坚持“人人都有才，人人可成才”的人才发展理念，以人为本，共谋发展。将员工看作企业的“第一顾客”，以“环境、机制、平台”作为人力资源管理的三大支柱，倡导“快乐工作，健康生活”，与员工共同打造“事业、经济、命运”三大共同体。倡导用环境凝聚人，用机制引导人，用平台造就人。

最后，夏总对与会的年轻骨干提出三点要求：一是要珍惜难得的机会，积极参与；二是要对照任职资格标准对标找差，扎实提升；三是要勤于实践，刻苦训练。

本次“丰海学习大讲堂”启动会由人力资源部主办，并负责后期大讲堂的建设实施。