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公司开展《如何认知和扮演好自己的角色》培训转化交流活动

发布时间：2017-04-07浏览次数：

        近日，公司组织参加《综合管理能力提升培训班》的部分学员分别在大丰与合肥两地开展了《如何认知和扮演好自己的角色》的培训转化交流活动，24位中基层管理人员结合工作实践，深化管理者对角色转换的理解与认识，在感想中剖不足、在领悟中找差距，促进了专业理论知识与实际操作方法相结合。         常务副总于斌对本期学员的转化交流汇报给予充分肯定，他说，培训学习包括三个层面，即“知、行、悟”。知就是学习知识、他人经验；行就是长期习惯、形成能力；悟就是领悟本质，成为思想与价值观。 “学而不思则罔,思而不学则殆”，大家要带着问题学，针对问题改，不能成为复读机把老师的课堂知识拿来交流，要举一反三，把知识转化为行动，内化为能力，升华为智慧，才能达到融会贯通的境界。
        总经理夏文余认真听取了每位学员的心得体会。夏总在总结时指出，公司发展需要培养一批复合型人才与骨干，通过本次系统化的管理知识培训，将为年轻人的成长创造一个良好的环境。夏总要求，管理者必须掌握管理这门艺术，必须具备领导能力、管理能力、专业能力、培养下属能力等。当你走上管理岗位，就意味责任与担当，意味着对自已提出更高的要求。管理者要通过自身的影响来领导下属、指导下属、引导下属。职位越高，要求越高、素养越高。管理一个体系，管理者要将管理意识与管理形式寓于服务之中、指导之中、协调之中、制度设计之中。管理的目的是把目标变成结果，管理者只有具备深入一线的工作作风、主动积极的工作习惯、善于沟通协作的精神和丰富的知识面，才能把目标变成预期结果。夏总强调，管理者是干出来的，不是学出来的。年轻同志要在干中学，要在学中干，不断地实践，不断地尝试，才能形成和总结出适合你自己，适合你岗位，让员工能接受、让运营更高效的管理手段。