当前位置：主页 > 新闻资讯 > 新闻速递

公司班组建设显成效

发布时间：2017-02-27浏览次数：

        班组是企业最基层组织，是企业组织生产经营活动的基本单位。班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是企业打造一流管理的一项重要工作。                      
        班组建设是一项有一定难度的系统工程。要求部门、车间不断加强对班组建设工作的领导，要做到统一领导、分工负责、专业指导，将管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进各项管理工作的提升。  
        近年来，生产系统从以下几个方面着力推进班组建设工作，已初显成效。
        一、加强基层管理培训及学习引导
        为提升班组长的能力素质与管理艺术。公司近期一方面多次邀请专业讲师进行基层管理培训，如“金牌班组长全能训练营”、“5S管理”等。通过面授培训、沟通交流及培训后的经验分享等方式，极大的拓展了基层班组长的管理才能，增强了企业内部交流学习氛围，同时也为班组管理注入了新的管理理念。另一方面，在企业内部多次举办轻松培训、GMP知识培训、读书活动等，引导员工加入到人人学习的气氛中来，积极建设学习型班组，逐步增强班组自身学习能力。
        二、培植和打造样板班组
        以推行创建样板车间和样板班组工作为载体，以精细化管理为主线，按照“样板带动、自主管理、提出特色、整体提升”的总体思路，夯实发展根基，激发车间和班组活力，培植和建立样板班组为全公司的班组建设提供一个活的教材，以样板班组为核心，全面提升全公司的班组建设。
        年初，生产系统与工会分别下发了《优秀班组建设实施办法》及《优秀班组建设奖励办法（试行）》，为优秀班组建设提供依据和动力，通过一定的经济及荣誉奖励，激发班组建设积极性。
        三、主抓几个着眼点，提升班组建设水平
        1、班前会
        班前会是班组长向一线员工布置工作任务、传达上级意见的主要途径，也是锻炼班组长管理沟通能力，调动员工工作积极性，激发员工工作热情的有效手段。同时良好的班前会制度也有益于班组文化氛围的形成。
为提高班前会质量，近阶段，生产部对生产系统班前会的开展情况进行了检查指导，并组织车间内部班组间相互学习、车间之间相互观摩交流以及专题交流会。目前各车间班前会质量已明显提升，并逐步成为一种习惯。
        2、目标管理
        各部门、车间紧紧围绕公司的经营目标，确定本单位的年度工作目标，并落实到班组；班组结合工作职责，细化量化本班组年度工作目标，并分解到个人。通过目标的层层分解，使得千斤重担众人挑，人人肩上有指标，劲往一处使，充分激发员工工作的动力，促使员工为绩效而不断的努力工作。
        3、现场5S管理
        在生产管理活动中，将5S的精髓和做法付诸于行动，并植根于员工的生产意识中，从而使企业彻底消除脏乱，让员工养成认真、规范的好习惯。自去年基础管理培训之后，公司各部门车间就已开始着手组织各项5S管理活动，通过前期的整理、整顿先行打造出一批样板岗位，并进行了多次的交流学习，后续通过车间板报、目视化看板等方式予以强化，目前各部门车间5S管理已初有成效。
        4、利用OPL教育、目视化管理等工具，进一步强化丰富班组建设内容。
        此外，通过形式多样的活动，认真扎实地落实班组建设各项措施。通过寻找差距，发现问题，解决问题，在公司内部建立激励约束机制。改变工作时松时紧的情况，真正使班组建设深入人心。做到思想重视，态度端正，方法有效，措施得力，奖罚分明，使班组建设的基础工作得到巩固和提高，使班组在企业建设中发挥最大化效能，最终实现企业健康、快速、有序发展。