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正大丰海组织设备点检专题培训

发布时间：2016-12-05浏览次数：

        设备工程部牵头组织“TnPM导入之设备点检管理”培训，副总经理刘海华带领生产、质量、研发系统骨干70余人参加了培训。         培训由国际知名的设备管理专家李葆文教授担纲，李教授是学府咨询（国际）集团有限公司董事长、TnPM管理体系的创始人，享受国务院特殊津贴的专家，在设备管理研究领域享有盛誉。
        培训中，李教授首先就TnPM体系的框架进行了介绍，由此引入了TnPM点检管理的概念。他提出，设备点检应遵循“准备→实施→管理”的思路，紧接着他对点检准备阶段的“八定一成”原则进行了重点讲解，与以往培训不同的是，他新加入了“一成”的说法，着重强调执行，即每步工作都要落实到位，“自主维护、专业维修、维修预防”，要三位一体形成闭环管理。
        李教授还对我司点检工作推进的实际情况进行了分析，建议我们按“日常点检、专业点检、精密点检、管理者点检”四步来走。他向我们展示并详细讲解了“可视化点检维保基准书”的实际案例，明确了点检基准书的编制原则，并就我司的现状对点检分工、人员考核等方面提出了建议。对于检测中心、研发系统传统的设备点检要求难以执行的问题，李教授提出了“三防一加”的指导原则，即做好防潮、防尘、防误操作，定期（通电）加热，以实现各类仪器的基础点检要求。
        此外，李教授还对各类现代化的点检工具进行了介绍，向我们传达了自主维护管理、全优润滑管理的理念。李教授以动保车间已编制、执行的“阿特拉斯”空压机原有点检表为例，让大家重新优化设计，要求在体现“清扫-操作-点检-保养”一体化的同时，满足点检基准书的四个原则。
        培训中，各个小组积极讨论，气氛热烈。讨论后各小组代表走到台前，对各自编制的表格进行了讲解并提出了自己的看法，李教授随后对各组的表现一一进行了点评，使我们获益匪浅。