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精益管理 规范生产 创新高效 安全优质

发布时间：2016-08-16浏览次数：

        前不久，公司召开季度生产总结交流会。公司对这次会议十分重视，夏文余总经理、朱学军、刘海华副总经理、祁辉林总经理助理出席会议。会上，各车间、生产部、财务部针对生产成本、水电汽消耗等作了详细的分析汇报，同时各生产车间、质量部、设备工程部对各自工作情况作了认真的回顾与总结。祁辉林总助就产品质量工作对生产系统作了建议。
        刘海华副总经理从三个方面说明了本次总结交流会目的：一是进一步落实夏文余总经理在2015年工作总结会上提出的“产业延伸、创新发展、全面提升、突破瓶颈”的指导思想，紧盯全年目标体现作为生产系统应该的责任和担当；二是着力于工作任务的早计划、目标措施的早落实、不良行为的早改进；三是通过总结交流达到相互学习、相互提高的目的。刘总在会上对各生产车间及部门的工作予以积极的评价：“生产管理有序，质量指标平稳，成本控制稳中有降，基础管理扎实推进”。同时，刘海华副总经理指出了生产管理上的六点不足，对下阶段生产系统八项重点工作作了部署：一是以成本管理为出发点，提升生产管理水平。二是抓好输液技改。三是合理调节生产组织。四是组织好今年的防洪抗灾工作。五是继续做好主要设备点检制及预防维护工作。六是抓好产品质量，做好过程控制，减少偏差发生的频次。七是继续加强降本节耗、开源节流工作。八是积极推进班组建设。
        夏文余总经理在会上做重要讲话。对生产工作取得的成绩给予充分肯定。对生产系统自加压力、工作主动、积极作为、重点突出、作风踏实表示赞扬。同时对生产管理工作提出了“精益管理 规范生产 创新高效 安全优质”的总体要求，并作了具体而深刻的阐述。夏文余总经理对生产系统下阶段工作重点作出明确要求：1、精心安排，紧密协作，按期完成技改工程；2、要优化组织软袋生产，挖掘潜能；3、加快推进塑瓶素乾生产上市工作；4、继续深入开展节能减排、开源节流工作；5、强化产品质量管理；6、重视人才培养；7、加强部门间的沟通协作。
        夏文余总经理讲话为生产系统下一阶段工作指明了方向。生产系统将紧紧围绕“精益管理 规范生产 创新高效 安全优质”的十六字方针全面高效推进年度目标，保持旺盛斗志和进取精神，努力创造新的业绩。