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把握市场和经营机会未来十年中国医药产业面临的挑战与对策

发布时间：2016-06-06浏览次数：

        在刚刚过去的“十二五”期间，特别是近两年中，医药产业外部环境发生的重大变化，对于业内人士来说可谓是苦辣酸甜百味俱尝。那么，未来十年医药行业将会变成什么样？虽然无法精确预知，但结合产业现状和新的产业政策以及社会环境影响来看，产业发展的基本方向和变化趋势仍是有规律可循的。
　　目前，中国医药产业正走在通往未来的十字路口，需要产业政策制定者、医药企业和全社会共同思考和努力，把握好外部市场和内部经营中的机会，诸如挖掘未被满足和新产生的市场需求；重视差异化定位、互补性并购和专业化重组；找到创新和差异化的突破点，将运营与发展战略相匹配；根据具体产品市场情况和自身特点对产品重新定位等，这些皆应为医药产业未来要重点关注的发展机遇。
　　1.盘活产品资源
　　未来十年的医药市场普药文号会急剧减少，但普药仍将是主流产品，那些差异化做得好、产品制造水平高的普药仍有机会服务百姓。中国多数医药企业特别是有历史的医药企业都存在大量“休眠产品”群，这些产品或者由于同质化严重，或者由于成本居高不下，或者由于工艺没有打通等原因而休眠。笔者建议对这些产品进行战略评估，根据现行政策及发展趋势决定产品前途，对有市场潜力的产品实行一品一策，通过打通和改进工艺、提升标准、进行差异化定位创造上市条件。对于同质化严重、无法差异化的产品文号及早舍弃或剥离。
　　2.科学管理人力资源
　　有相当数量的医药企业同时存在两个相互矛盾的难题：一方面是企业掌舵人感觉人才缺乏、无人可用、人力资源成本太高；另一方面则是员工特别是经理人怨声载道，积极性和创造性远没有发挥出来，员工流动性大。如果员工的积极性和创造性没有充分发挥出来，再好的资金资源、产品资源、技术资源都难以创造市场价值。人才心浮气躁、频繁跳槽，人力资源成本攀升的原因在于，不少企业决策者对于人力资源的认识与企业实际需要存在巨大差距，没有将人力资源管理作为一门对企业盛衰成败起决定性作用的科学来对待。人力资源出现问题时饮鸩止渴，没有问题时束之高阁；想起来了人力资源管理就是战略，想不起来就是事务。解决这个问题的途径是对人力资源进行科学管理，制定可以落地的人力资源战略和策略，将人才培养和使用结合起来，将使用人力资源智慧、才能与获得员工的心统一起来。对关键人才和高级管理人员，企业决策者要改进与其交流、沟通的方式，用信任凝聚力量。
　　3.提升经营水平
　　一些国内制药企业的发展突飞猛进，硬件漂亮，但在其光鲜外表下面隐藏着内部机构混乱、权责不清、战略不明、定位不准、员工心散、智慧无法凝聚、运营效率低下、浪费严重、人才外流等诸多弊端，轻者影响优势发挥，重者可能会毁掉企业几十年创造的价值。如果企业能够对上述问题进行专业化盘点，有针对性地去解决问题，将提升企业的竞争优势，化解风险。
　　4.紧贴、整合主流
　　过去，医药产业内的兼并、重组和整合多数都是由于规模原因而进行的，这造成目前企业集中度高，但大而不强、大而散的结果，导致规模经济规律无法发挥作用，简单的算术相加对企业自身和整个产业健康发展价值不大。在未来的十年中我们会看到粗放的兼并、重组和整合的负面效果。未来十年的医药产业兼并、重组和整合的市场机会将会围绕企业价值做强而展开，所以差异化定位、互补性并购和专业化重组将成为主流，而且母公司将会更注重重组后企业整体的整合效果和价值。